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贾跃亭让位CEO是被逼无奈还是主动让贤

发布时间:2019-04-04 08:45:29

最近半年,乐视就如一部商业连续剧,从未断档,剧情跌宕起伏。 01 2016年11月,乐视被曝因资金链紧张,拖欠供应商100

最近半年,乐视就如一部商业连续剧,从未断档,剧情跌宕起伏。

01

2016年11月,乐视被曝因资金链紧张,拖欠供应商100多亿元。

02

几天后,乐视创始人贾跃亭在内部邮件中承认遇资金与组织压力。《乐视:是成长的阵痛,还是泡沫破裂的预兆?》

03

2017年1月,乐视融资168亿元。其中,融创中国孙宏斌150亿战略入股乐视,成为乐视第二大股东。

04

2017年4月,易到创始人与乐视互撕。《周航和贾跃亭,13亿的罗生门到底谁在“说谎”?》

05

2017年5月,有媒体爆料称乐视体育将大规模裁员,或超过70%。

06

前天,乐视公告称,贾跃亭申请辞去公司总经理职务,专任公司董事长1职,新任总经理为乐视致新总裁梁军。

公司有专职CEO不是一件奇怪的事,但产生在乐视和贾跃亭身上,就多了很多看头。有人质疑:现在到底是谁的乐视?有人耽忧:孙宏斌稳扎稳打,贾跃亭步步惊心。

不过,孙宏斌表示看好贾跃亭的战略眼光和厚道为人,无意取代,也取代不了贾跃亭。对于乐视未来姓贾还是姓孙?贾跃亭则在自己的公众号回应:这个问题压根儿不用回答。

裁员背后,乐视将走向何方?贾跃亭辞任乐视总经理职务,真实原因又是什么?来听听大头们的分析。

王冠雄

著名科技自媒体

入口实验室创始人

“为贾跃亭的野心喝彩

也为他捏一把汗”

去年11月,贾跃亭在公开信中主动挑破了乐视的资金链问题,到现在过去了大半年,非上市公司和上市公司整合、乐视体育停止购买版权、乐视易到问题、裁员风波等,都属于调剂的进程。

乐视的战略没有问题,上市公司发展也很健康。但非上市公司部份拖累了上市公司,这是一把双刃剑。非上市公司的布局为上市公司的投资者带来巨大的利润空间,使其能享受股价溢价,同时也需要承当非上市公司负面带来的种种影响。

当前,全部汽车工业面临着百年一遇的机遇,其中有几个分叉口,如电池、车联、无人驾驶等。特斯拉作为新能源的代表,其股价甚至超过了通用。

乐视是中国一线互联公司中,唯一一个投入造车的公司。贾跃亭是国内唯一一个以全副身家去豪赌这个机遇的大佬。我为他的野心喝彩,但也为他捏把汗。由于汽车工业非常复杂,对资金链要求尤其高。连BAT3大巨头,在汽车领域都没有大消息。(百度倒是在人工智能、无人驾驶方面投入了很大的精力。)

中国的互联一直由BAT领头,很没意思。5年前,包括BAT在内的大佬都处于焦虑状态;现在人工智能时代来了,大家反而不焦虑了,由于BAT拿钱就能把他人砸死。

这几年来,乐视是唯一一家,在战略上超前,在生态布局上对BAT造成了威逼。非常惋惜的是,资金链跟不上需求。很希望乐视能挺过这次难关,这将对中国未来的挑战者,带来正面的示范效应。

至于贾跃亭辞任乐视总经理一事,上市公司的董事长和总经理分别由不同人担负,本来就是常理,马化腾和马云都不兼任CEO。只是当前乐视正处风口浪尖,非议声才这么多。

贾跃亭自己说,长时间身兼两个要职,在提升决策效力上已不够公道。何况他辞任以后,照旧是乐视的第一大股东、实际控制人、战略核心人。而且公司二把手一定只能从内部产生,没法空降,梁军就是乐视内部人士。

不管什么时候,诡计论总是最能满足吃瓜群众的胃口。换一个干活的总经理,就能代表贾跃亭出局?这很可笑。企业遇到危机,如果媒体一味棒杀,也很幼稚。

虞涤新

果睿投资董事长

“乐视名誉上的主人是贾跃亭

实际上的主人极可能是孙宏斌”

贾跃亭在乐视股份辞掉总经理,只任董事长,这个变动肯定跟孙宏斌有关,具体可从以下几点分析:

①虽然贾跃亭是乐视的创始人,但在资本面前,要用资金说话,要用股权说话。在孙宏斌注资以后,他在乐视股份及乐视集团层面就有很大的话语权,甚至于一票否决权,这可是非常时期的金主,没有人事杀手锏那是不可能的。

②孙宏斌也要确保投资回报,要把乐视团体旗下的电视、影业板块择机装进上市公司,没有更好的业务协同、资产协同及股价协同,那是很难做到的。这个时候,在乐视股份层面的管理团队的高度协同是制胜关键。所以,更换CEO、CFO就不难理解了。

③贾跃亭是个典型的产品经理,有很好的创意,但是驾驭这么庞大的业务群体,而且都要在资本市场严苛的审视下完成,要有强大的管理能力,而这方面贾跃亭并没有接受过严峻考验。

④梁军在联想干了多年,属于联想系,而且负责乐视的电视业务,管理能力经过检验。孙宏斌也有联想的影子。他们的管理能力的结合,应当有利于运作这些业务及资产。

⑤让贾跃亭回到团体层面,让乐视股分逐渐非贾跃亭化,不见得是个主动战略,那也一定是个被动战略。缘由在于贾跃亭个人股分的质押逼近平仓线,更可怕的是,股市的价值回归及金融大鳄的清场,并不利于乐视的股价。也就是说,贾跃亭在乐视股份的控股权还在风雨中。

⑥贾跃亭把乐视停牌是个好的策略,但是不见得长期管用,关键要看汽车业务的好转,其他业务板块的价值出现,能否被广大的投资者所接受。这方面,投资圈的疑惑是偏多的。

另外,如果孙宏斌的资金本钱很高,或机会成本很高,孙宏斌在乐视也不是没有压力的,如果解决不好,其获利预期大打折扣也不是没有可能的。

台前的人情很需要,相互给力是必须的,但是资本的博弈是无情的。如果创始人是个正资产,投资人固然要保护。如果创始人在某种程度上成了负资产,投资人又该如何呢。不管结果如何,感谢贾跃亭挑战BAT,感谢他的ALL-IN精神。

望月

望月的博客创办人

科技专栏作者、自媒体人

“让激进的贾跃亭退居二线

有助于解决乐视的信任危机”

大规模裁员的背后,是乐视对烧钱亏损的非上市公司业务的逐渐剥离。乐视缺钱是尽人皆知的,尽管有孙宏斌注资的100多亿,但这个钱基本上是投向乐视的上市公司,也就是能赚钱的业务,至于乐视汽车、易到、乐视体育和乐视等烧钱的业务,则只能自食其力。

看起来,贾跃亭对汽车梦的坚持,是不会放弃的。但其他的业务则面临大幅度紧缩,裁员也在所难免,同时进行的还有放弃中超和五棵松体育馆冠名权等。

这意味着,乐视的模式在产生根本性变化,由之前的不断画饼——融资——画更大的饼——融更多资的互联模式,朝着老实赚钱的实业模式转变。

但资金只是乐视的问题之一,另外一个重大窘境是信任危机。没有市场的信任,乐视的股价就有爆仓风险,乐视的融资就难以为继。

怎样解决信任危机,最好的办法就是让激进的贾跃亭退居二线,这可能是孙宏斌的主张,但相信也是乐视其他董事的意见,乃至包括贾跃亭自己的不得已而为之,只有这样才能挽救乐视。

之前孙宏斌说让贾跃亭专心做好汽车业务,这可能是目前贾跃亭的主责。但不排除贾跃亭复出的可能,因为他的性情绝不甘心于老老实实做实业。等到机会成熟时,说不定还会出来弄事情,蒋介石当年不也这么干的吗?

个人而言,倒是希望乐视踏踏实实做电视,做影业内容,能把互联电视这事先做好,其实也挺牛逼的。

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