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高薪聘用一种工作态度

发布时间:2019-12-04 18:27:36

K公司正在进行一项人事改革,总经理Absolutelyfair去日本回来,就颁布一项最新决定:企业内部彻底整顿,原有各部门主管重新应聘上岗,对符合应聘要求的主管在原有薪资基础上增加一项“工作态度”绩效奖1000-5000元。普通员工为500-1000元。对于“工作态度”这项不及格的主管实行淘汰制,由内部员工晋升和外聘人才补充。

此会议一结束,人事公告一颁布。下面一片大哗,各部门主管真是各具情态,员工们 高涨。尤其那些靠后门进来的七大姑八大姨简直就是热锅上的蚂蚁,惶惶不可终日,因为平时“潇洒”惯了,总经理Absolutelyfair先生突然一击,把他们都打蒙了。冰冻三尺非一日之寒,等待他们的是炒鱿鱼,下岗。平时那些默默无闻,为公司奉献的中层主管和员工们扬眉吐气。晋升和加薪有望,大家都怕手称快,称道总经理这一招真是大块人心,早就要这么办了。

通过15天的整合,筛选、甄别、走访、民意测验。一些名单被送进总经理办公室。

数据统计显示:直属亲戚考评不合格,勒令下岗的12名。旁系亲属考评不合格劝其辞退的有 名。平时工作不作为,工作态度极差的中层主管考评不合格,降职、减薪、劝其自离185名。搞小帮派,严重损害公司整体形象的裙带关系初级主管 69名,这些人被一并清除出局。同时、稽查资料显示,服务年限在 -8年的主管和员工,平时兢兢业业,工作态度上佳。一直得不到晋升和加薪的,总计855人。技术部门需外聘人员15人。

总经理Absolutelyfair看到这些数据,确实大吃一惊:平时飞来飞去,很少在企业。只是注重营业额的结果,很少关注过程。看到每年的盈利部分,很是客观。不知自己企业内部出现了这么多的问题。Absolutelyfair流汗了……吩咐秘书廖小雅,取消为期一个月的欧洲考察。把日程排到企业内部整顿上来。要求下属把各项数据进行汇总、整合、一一提交。自己拿刀子着手这一块的实际操作,割肉——补肉!

Absolutelyfair穿上工作服和底层员工一起工作、一起用餐、一起休闲、走访各部门一线员工,聆听最底层的声音。

一个月结束,当Absolutelyfair再走进公司的大门时,不由得眼睛为之一亮:改变了、大改变了!可以看到每个人的脸上都露出由衷的笑意,那些平时晃来晃去的人看不到了,聊天嬉闹的亲戚管理看不到了!看到的是一派井然有序的工作现场,繁忙而养眼的办公场所。听到的是客户的称道。更想不到的是一月下来就营业额这一项就翻了9翻!!!

Absolutelyfair为自己的这一举措欣慰不已,不愧为行业泰斗的Absolutelyfair马上电告同行业的三十位老总:今晚饭局定在大国际饭店,到时会给每人一份大礼,届时不候!

共 1110 字 1 页 转到页 【编者按】作品阐述了企业改革的紧迫性和必要性,企业人员思想老化,以及反映出的生产力和生产关系的矛盾日益突出,直接阻碍了企业发展。总经理大刀阔斧的砸烂了套在企业身上的桎梏,使人才其用,经济效益大变。作品主题很大。但细节显得粗糙了些。欣赏佳作。 【微编 王老大】

1 楼 文友: 201 -12-27 19:19:09 期盼新作!

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